Nous sommes fiers de notre expertise, renforcée par des certifications spécialisées délivrées par des partenaires de confiance, nous permettant de fournir des services de mise en œuvre technologique inégalés pour votre entreprise. Notre engagement envers la qualité est renforcé par des équipements techniques de laboratoire de pointe et des connaissances approuvées par nos alliés professionnels.
Conseil LOGISTIQUE
Chez Barrdega, nous possédons une compréhension approfondie de l’évolution rapide des marchés mondiaux. Nous prévoyons que demain présentera des défis qui dépassent actuellement notre imagination. Pour résoudre ce problème, nous proposons des services de conseil avancés conçus pour maintenir nos clients à l’avant-garde de leur secteur. Avec plus de 30 ans d'expérience dans la mise en œuvre de solutions technologiques pour des entreprises leaders en Amérique latine, aux États-Unis, en Nouvelle-Zélande et au Canada, notre équipe possède une connaissance approfondie du marché. Cette expertise nous permet de bien préparer nos spécialistes informatiques à fournir des conseils personnalisés et de pointe, capables de relever tout défi technologique. Notre engagement envers votre croissance et votre innovation est inébranlable. Chez Barrdega, nos services de conseil avancés englobent un large spectre d'activités, de l'analyse des besoins commerciaux à la mise en œuvre de solutions sur mesure. Nous accordons la priorité à des stratégies rapides et rentables pour assurer votre succès.
Conseil personnalisé pour votre entreprise.
Le conseil en conception d’entrepôt est un aspect essentiel de la gestion logistique. Des entrepôts et des centres de distribution bien conçus peuvent réduire considérablement les coûts d’exploitation et améliorer les niveaux de service, tandis qu’un aménagement mal planifié peut entraîner des inefficacités et une augmentation des dépenses. Notre équipe se consacre à optimiser l’efficacité de votre entrepôt, en garantissant que vos opérations logistiques sont rationalisées et rentables.
Une conception professionnelle de l’entrepôt est essentielle
Concevoir de nouveaux bâtiments ou reconfigurer des installations existantes nécessite des investissements importants. Cela est particulièrement vrai lors de la mise à jour des supports de stockage et de la modification des systèmes de manutention. Compte tenu de ces coûts et de la nécessité pour les installations de rester efficaces à long terme pour répondre aux demandes de retour sur investissement, une planification minutieuse de l'aménagement des entrepôts et des centres de distribution est cruciale.
Cependant, la disposition physique n’est qu’un élément d’une conception optimisée. Il est tout aussi important d’examiner chaque processus au sein de l’entrepôt afin de minimiser les temps de cycle et de réduire les points de contact tout au long de l’opération. Nos consultants en conception d'entrepôts apportent une richesse d'expertise technique et opérationnelle, garantissant que les entrepôts de nos clients fonctionnent avec la plus grande efficacité et répondent aux niveaux de service requis, tout en minimisant les coûts.
Les consultants en conception d'entrepôt améliorent les performances
Nos consultants en entrepôt possèdent une vaste expérience dans la conception de nouvelles installations et dans l’optimisation de l’espace dans les entrepôts existants. Ils ont géré avec succès des projets allant de la conception et de la mise en œuvre de centres de distribution tentaculaires de 650 000 pieds carrés à l'amélioration de l'utilisation de l'espace et du débit dans des installations plus compactes de 10 000 pieds carrés. Cette vaste expérience permet à notre équipe d’injecter de l’efficacité dans divers types d’opérations d’entrepôt.
Dans toute opération logistique, la taille de l'entrepôt, son agencement, les équipements de manutention utilisés et les processus opérationnels mis en œuvre sont des facteurs critiques qui influencent à la fois la rentabilité et la performance du service. Notre objectif est d'optimiser ces éléments pour garantir que votre entreprise puisse fournir un service exceptionnel à ses clients au coût le plus compétitif du marché.
L’équilibre des stocks
La gestion des stocks est l'art de trouver l'équilibre parfait entre minimiser les coûts de stock et maximiser la disponibilité des produits. Les entreprises détiennent des stocks pour plusieurs raisons, l'un des principaux objectifs étant de maintenir un approvisionnement continu même en cas d'écarts entre les taux de demande et d'offre, un concept connu sous le nom de point de découplage. Ce tampon stratégique permet aux entreprises de fonctionner sans problème et de répondre à la demande des clients sans interruption, optimisant ainsi à la fois la qualité du service et l'efficacité opérationnelle.
Optimisez le service et réduisez les coûts.
Certes, il existe d’autres raisons de conserver des stocks, comme atténuer les fluctuations saisonnières de la production, répondre à une demande inattendue et tirer parti des remises sur les achats en gros. Quelle que soit la motivation qui motive le maintien des stocks, le principe fondamental de la gestion des stocks reste le même : équilibrer la quantité de stock détenue avec le niveau de service requis. Fondamentalement, puisque les stocks entraînent des coûts, ils doivent être minimisés autant que possible pour optimiser l'efficacité financière.
Consultants experts en inventaire
La gestion des stocks est en effet une discipline scientifique, mais de nombreuses entreprises s'appuient encore sur des méthodes heuristiques pour fixer des objectifs de stocks, comme conserver un certain nombre de semaines d'approvisionnement moyen ou maintenir des niveaux de stock arbitraires « juste au cas où ».
Nous apportons une vaste expérience dans la gestion des stocks, englobant la prévision de la demande, l'alignement des politiques d'inventaire et la prise de décisions concernant l'emplacement, la manutention et le stockage des stocks. Nous aidons nos clients à déterminer les niveaux de stocks optimaux pour leurs opérations et les guidons sur la façon de stocker, récupérer et réapprovisionner les stocks de la manière la plus rentable et la plus efficace possible. Cette approche stratégique garantit que la gestion des stocks répond non seulement aux besoins de l'entreprise, mais améliore également l'efficacité opérationnelle globale.
Minimisez les déchets, maximisez les profits.
La gestion des opérations d'entrepôt nécessite une approche systématique et axée sur les processus pour maintenir l'ordre et l'efficacité au sein d'un entrepôt ou d'un centre de distribution. Des processus opérationnels bien conçus peuvent améliorer la rentabilité, réduire le gaspillage et faciliter une meilleure gestion de la variabilité.
Entreposage axé sur les processus
Rigueur analytique et application pratique
Le développement de processus opérationnels efficaces nécessite un mélange d’analyse factuelle et d’une compréhension pragmatique des contraintes commerciales. Bien qu'il existe diverses méthodologies telles que Kaizen, Six Sigma et Total Quality Management (TQM), toutes partagent l'accent principal sur l'organisation, la méthode et l'efficacité.
Nos consultants en entrepôt sont experts dans l’évaluation des processus à l’aide de ces diverses méthodologies et apportent des connaissances pratiques approfondies issues de la gestion pratique des opérations logistiques. Leur expertise est fondée sur une expérience du monde réel, ce qui leur permet d'élaborer des solutions sur mesure qui non seulement optimisent les processus, mais s'alignent également sur les réalités opérationnelles spécifiques de chaque entrepôt.
Prestations de service
Notre gamme complète de services d'entrepôt répond à tous les aspects des opérations d'entrepôt modernes, garantissant que nos clients peuvent atteindre une efficacité, une conformité et une rentabilité maximales.
Conception et optimisation de l'aménagement de l'entrepôt : Nous sommes spécialisés dans la conception et l'optimisation de l'aménagement physique des entrepôts afin d'améliorer l'utilisation de l'espace et de rationaliser les opérations, adaptés aux besoins uniques de chaque client.
Solutions de gestion des stocks : Nos solutions avancées de gestion des stocks aident à maintenir des niveaux de stock optimaux, à réduire les stocks excédentaires et à améliorer la précision globale des stocks grâce à un suivi et des prévisions sophistiqués.
Intégration de codes-barres et RFID : En intégrant les dernières technologies de codes-barres et RFID, nous permettons un suivi et une gestion transparents des stocks, réduisant ainsi les erreurs et améliorant la vitesse opérationnelle.
Système de gestion d'entrepôt (WMS) : Nos solutions WMS jouent un rôle essentiel dans la gestion des opérations d'entrepôt, de la réception à l'expédition, garantissant une visibilité et un contrôle en temps réel sur tous les processus.
Analyse de données et reporting : Nous fournissons des capacités complètes d'analyse de données et de reporting, permettant aux décideurs d'obtenir des informations exploitables sur leurs opérations et de prendre des décisions éclairées.
Examen et rationalisation des processus opérationnels : Nos experts procèdent à des examens approfondis des processus commerciaux existants et recommandent des améliorations pour rationaliser les opérations et améliorer l'efficacité.
Gestion de projet pour les opérations d'entrepôt : Nous offrons des services professionnels de gestion de projet pour superviser les projets d’exploitation d’entrepôt depuis la conception jusqu’à l’achèvement, garantissant une livraison dans les délais et dans les limites du budget.
Optimisation de la chaîne d'approvisionnement : Nos services s'étendent à l'optimisation de l'ensemble de la chaîne d'approvisionnement, en améliorant tout, de l'approvisionnement à la distribution, en garantissant une efficacité maximale à tous les nœuds.
Intégration des technologies d'automatisation : Nous aidons à intégrer des technologies d'automatisation telles que l'automatisation des processus robotiques et les systèmes automatisés de stockage et de récupération (ASRS) pour réduire les coûts de main-d'œuvre et augmenter la précision.
Formation et soutien au personnel de l'entrepôt : Fournir une formation complète et un soutien continu au personnel de l’entrepôt pour garantir qu’il est bien équipé pour gérer les nouveaux systèmes et technologies.
Évaluations de sécurité et de conformité : Nous effectuons des évaluations détaillées pour garantir que les opérations de l’entrepôt sont conformes à toutes les normes et réglementations de sécurité en vigueur.
Stratégies de réduction des coûts : Nos services stratégiques de réduction des coûts sont conçus pour minimiser les dépenses opérationnelles sans compromettre la qualité du service.
Planification et analyse des capacités : Nous aidons à la planification et à l’analyse des capacités pour garantir que l’entrepôt peut répondre efficacement aux demandes actuelles et futures.
Systèmes de contrôle de qualité : Mettre en œuvre des systèmes de contrôle de qualité rigoureux pour maintenir des normes élevées tout au long des opérations de l'entrepôt.
Planification de reprise après sinistre : Nous préparons de solides plans de reprise après sinistre pour garantir une reprise rapide et la continuité des opérations en cas de perturbations imprévues.
Audits d’efficacité énergétique : Nos audits d'efficacité énergétique aident à identifier et à mettre en œuvre des mesures d'économie d'énergie qui réduisent les coûts et contribuent à la durabilité environnementale.
Mise en œuvre des pratiques Lean Warehouse : Nous promouvons des pratiques Lean dans les opérations d’entrepôt afin d’éliminer le gaspillage et d’améliorer l’efficacité globale.
Sélection et gestion des fournisseurs : Aider à la sélection et à la gestion des fournisseurs pour garantir qu'ils répondent aux normes élevées requises pour des opérations d'entrepôt transparentes.
Configuration et prise en charge de l'infrastructure informatique : Mise en place et support d'une infrastructure informatique adaptée aux besoins uniques des opérations d'entrepôt, garantissant des solutions robustes et évolutives.
Intégrations client : Nous facilitons une intégration transparente avec les systèmes clients pour garantir l’exactitude des données et la disponibilité en temps réel.
Logiciel ERP : Implémenter et optimiser un logiciel ERP pour gérer et automatiser les processus métier de base, en intégrant diverses fonctions dans un système unifié.
Systèmes de suivi en temps réel : Fournir des systèmes de suivi en temps réel pour le suivi sur place des marchandises et des actifs dans l'entrepôt.
Gestion des opérations multi-sites : Nos experts gèrent les opérations sur plusieurs sites d’entrepôt, garantissant la cohérence et la fiabilité quel que soit l’emplacement.
Planification de la demande saisonnière : Nous aidons à planifier les fluctuations saisonnières de la demande afin de garantir la disponibilité et la disponibilité optimale des stocks.
Support et optimisation post-implémentation : Offrir un support continu et une optimisation ultérieure après la mise en œuvre pour garantir que les systèmes continuent de fournir de la valeur et de s'adapter à l'évolution des besoins de l'entreprise.
Chacun de ces services est conçu avec une compréhension approfondie des défis de logistique et d'entreposage auxquels les entreprises modernes sont confrontées, fournissant une base solide pour l'excellence opérationnelle et une croissance soutenue.