我们对我们的专业知识感到自豪，并得到值得信赖的合作伙伴的专业认证，使我们能够为您的企业提供无与伦比的技术实施服务。我们的专业盟友认可的尖端技术实验室设备和知识加强了我们对质量的承诺。
物流咨询
在 Barrdega，我们对全球市场的快速发展有着深刻的理解。我们预计明天将会出现超出我们想象的挑战。为了解决这个问题，我们提供先进的咨询服务，旨在让我们的客户始终处于行业前沿。我们的团队拥有 30 多年为拉丁美洲、美国、新西兰和加拿大的领先公司实施技术解决方案的经验，拥有丰富的市场知识。这些专业知识使我们能够充分准备我们的 IT 专家，以提供能够应对任何技术挑战的个性化、尖端咨询。我们对您的成长和创新的承诺是坚定不移的。在 Barrdega，我们的先进咨询服务涵盖了广泛的活动，从分析业务需求到实施定制解决方案。我们优先考虑快速、经济高效的战略，以确保您的成功。
为您的企业提供个性化咨询。
仓库设计咨询是物流管理的一个重要方面。高效设计的仓库和配送中心可以显著降低运营成本并提高服务水平，而规划不当的布局则会导致效率低下和费用增加。我们的团队致力于优化您的仓库效率，确保您的物流运营精简且具有成本效益。
专业的仓库设计至关重要
设计新建筑或重新配置现有设施需要大量资本投资。更新存储介质和修改物料处理系统时尤其如此。考虑到这些成本，以及设施需要长期保持有效以满足投资回报率要求，仔细规划仓库和配送中心布局至关重要。
然而，物理布局只是优化设计的一个组成部分。同样重要的是仔细检查仓库内的每个流程，以最大限度地缩短周期时间并减少整个操作过程中的接触点。我们的仓库设计顾问拥有丰富的技术和运营专业知识，确保我们客户的仓库以最高效率运行并满足所需的服务水平，同时最大限度地降低成本。
仓库设计顾问推动绩效提升
我们的仓库顾问在设计新设施和优化现有仓库空间方面拥有丰富的经验。他们成功管理过各种项目，从设计和实施占地 650,000 平方英尺的庞大配送中心，到提高更紧凑的 10,000 平方英尺设施的空间利用率和吞吐量。丰富的经验使我们的团队能够为各种类型的仓库运营注入效率。
在任何物流业务中，仓库的大小、布局、使用的搬运设备以及实施的操作流程都是影响成本效率和服务绩效的关键因素。我们的重点是优化这些要素，以确保您的公司能够以最具竞争力的市场成本为客户提供卓越的服务。
库存平衡法
库存管理是一门在最小化库存成本和最大化产品可用性之间取得完美平衡的艺术。企业持有库存的原因有很多，其中一个主要目的是即使在需求和供应率存在差异的情况下也能保持持续供应，这一概念被称为脱钩点。这种战略缓冲使企业能够平稳运营，不间断地满足客户需求，从而优化服务质量和运营效率。
优化服务，降低成本。
当然，持有库存还有其他原因，例如缓解季节性生产波动、满足意外需求以及利用批量购买折扣。无论维持库存的动机如何，库存管理的核心原则始终如一：平衡库存量与所需服务水平。从根本上讲，由于库存会产生成本，因此应尽可能减少库存以优化财务效率。
专家库存顾问
库存管理确实是一门科学学科，但许多企业仍然依赖启发式方法来设定库存目标，例如持有一定周数的平均供应量或维持任意的“以防万一”的库存水平。
我们在库存管理方面拥有丰富的经验，包括需求预测、调整库存政策以及制定库存位置、处理和存储决策。我们帮助客户确定其运营的最佳库存水平，并指导他们如何以最具成本效益和服务效率的方式存储、检索和补充库存。这种战略方法可确保库存管理不仅满足业务需求，而且还能提高整体运营效率。
最大限度地减少浪费，最大限度地增加利润。
仓库运营管理需要采用系统化和流程驱动的方法来维持仓库或配送中心内的秩序和效率。精心设计的运营流程可以提高盈利能力、减少浪费并促进对变化的更好管理。
流程驱动仓储
分析严谨性和实际应用
开发高效的运营流程需要结合基于事实的分析和对业务约束的务实理解。虽然有各种方法，如 Kaizen、六西格玛和全面质量管理 (TQM)，但它们的核心重点都是组织性、条理性和高效性。
我们的仓库顾问擅长使用这些不同的方法来评估流程，并从实际管理物流运营中获得了丰富的实践知识。他们的专业知识以实际经验为基础，使他们能够量身定制解决方案，不仅可以优化流程，还可以与每个仓库的具体运营情况保持一致。
服务
我们全面的仓库服务涵盖现代仓库运营的各个方面，确保我们的客户能够实现最高的效率、合规性和盈利能力。
仓库设计和布局优化： 我们专门设计和优化仓库的物理布局，以提高空间利用率和简化操作，并满足每个客户的独特需求。
库存管理解决方案： 我们先进的库存管理解决方案通过复杂的跟踪和预测帮助维持最佳库存水平，减少过剩库存，并提高整体库存准确性。
条形码和 RFID 集成： 通过集成最新的条形码和 RFID 技术，我们可以实现库存的无缝跟踪和管理，减少错误并提高运营速度。
仓库管理系统 (WMS): 我们的 WMS 解决方案对于管理从接收到装运的仓库运营至关重要，可确保所有流程的实时可见性和控制力。
数据分析和报告： 我们提供全面的数据分析和报告功能，使决策者能够深入了解他们的运营并做出明智的决策。
业务流程审查和简化： 我们的专家对现有业务流程进行彻底审查，并提出改进建议，以简化运营并提高效率。
仓库运营项目管理： 我们提供专业的项目管理服务，监督仓库运营项目从构思到完成的整个过程，确保及时且在预算之内交付。
供应链优化： 我们的服务延伸到优化整个供应链，增强从采购到分销的一切环节，确保所有节点的最高效率。
自动化技术的集成： 我们帮助整合自动化技术，例如机器人过程自动化和自动存储和检索系统 (ASRS)，以降低劳动力成本并提高准确性。
仓库工作人员的培训和支持： 为仓库员工提供全面的培训和持续的支持，以确保他们能够很好地处理新系统和技术。
安全和合规性评估： 我们进行详细的评估，以确保仓库运营符合所有相关的安全标准和法规。
降低成本策略： 我们的战略成本削减服务旨在在不影响服务质量的情况下最大限度地降低运营费用。
容量规划与分析： 我们协助进行容量规划和分析，以确保仓库能够有效满足当前和未来的需求。
质量控制系统： 实施严格的质量控制系统，以在整个仓库运营过程中保持高标准。
灾难恢复规划： 我们制定了强大的灾难恢复计划，以确保在发生不可预见的中断时能够快速恢复并连续运营。
能源效率审计： 我们的能源效率审计有助于确定和实施节能措施，从而降低成本并促进环境可持续性。
精益仓库实践的实施： 我们在仓库运营中推行精益实践，以消除浪费并提高整体效率。
供应商选择和管理： 协助选择和管理供应商，以确保他们满足无缝仓库运营所需的高标准。
IT 基础设施设置和支持： 根据仓库运营的独特需求建立和支持 IT 基础设施，确保解决方案强大且可扩展。
客户集成： 我们促进与客户系统的无缝集成，以确保数据的准确性和实时可用性。
ERP 软件： 实施和优化 ERP 软件来管理和自动化核心业务流程，将各种功能集成到统一的系统中。
实时跟踪系统： 提供实时跟踪系统，对仓库内的货物和资产进行现场监控。
多站点运营管理： 我们的专家管理多个仓库站点的运营，确保无论位于何处的一致性和可靠性。
季节性需求计划： 我们协助规划季节性需求波动，以确保准备就绪并具有最佳库存可用性。
实施后支持和优化： 提供持续的支持和实施后的进一步优化，以确保系统继续提供价值并适应不断变化的业务需求。
每项服务的设计都基于对现代企业面临的物流和仓储挑战的深刻理解，为卓越运营和持续增长奠定了坚实的基础。